設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是TPM管理工作的重要組成部分，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的好壞將決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能否正常進(jìn)行。

       因此，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的意義和目的在于控制設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)對(duì)其檢測、診斷的結(jié)果，采取預(yù)防措施，盡早排除設(shè)備存在的隱患和故障征兆，控制和降低設(shè)備故障率，使設(shè)備始終保持在良好狀態(tài)，從而降低維修費(fèi)用，提高設(shè)備有效利用率，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

       設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容包括：制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，正確合理地使用設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、檢查工作，了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況，并采取消除和控制措施。

積累設(shè)備檢查修理過程中的各種信息，為制定合理的修理方案或更新策略提供依據(jù)。其具體內(nèi)容如下。

1、建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)

也就是建立場站設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備的銘牌及其基本信息進(jìn)行錄入，給以后的TPM管理打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)所有設(shè)備臺(tái)帳現(xiàn)目前已經(jīng)建立，這在日常維修保養(yǎng)過程中已經(jīng)起到了很大的作用。

   同時(shí)在使用的過程中還是發(fā)現(xiàn)了一些錄入不準(zhǔn)確的地方，這就要求專業(yè)人員仔細(xì)核實(shí)。然后達(dá)到查某個(gè)設(shè)備不用再和場站人員去現(xiàn)場核實(shí)，直接看臺(tái)帳就能放心的解決問題。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的操作水平

     目前各個(gè)單位人員抽調(diào)不同單位，技術(shù)水平參差不齊，要想使用好設(shè)備，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。讓其能合理的操作使用設(shè)備。以老帶新，傳授經(jīng)驗(yàn)。使新員工迅速成長為合格上崗人員。

 3、制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)

編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程等，使得不管是操作還是保養(yǎng)檢修都有所依照。

  運(yùn)行操作設(shè)備按照操作規(guī)程逐條逐步進(jìn)行，避免了由于人為操作失誤而損壞損傷設(shè)備的事情發(fā)生。按照保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，就不會(huì)漏項(xiàng)，就能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)保養(yǎng)的目的。

4、遵守TPM管理規(guī)章制度和按照正確的工作流程解決TPM管理問題

   在ERP上有場站各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期，以及保養(yǎng)維護(hù)的實(shí)施單位。場站設(shè)備出現(xiàn)問題由站里人員在ERP上填寫故障信息，設(shè)備主管部門進(jìn)行批復(fù)，維修部門進(jìn)行處理，保證了設(shè)備故障問題及時(shí)處理。

   根據(jù)場站輸氣工藝設(shè)備的特點(diǎn)我們做了如同儀表電氣專業(yè)一樣的春保和冬保的計(jì)劃，周期性的對(duì)場站閥門進(jìn)行保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的性能狀態(tài)下工作。

5、實(shí)行設(shè)備檢查制度

 定期進(jìn)行設(shè)備完好狀態(tài)檢查，包括生產(chǎn)設(shè)備日常檢查，掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)信息，對(duì)其特種設(shè)備尤其必要。

      每年對(duì)場站的特種設(shè)備進(jìn)行年檢，采用診斷技術(shù)進(jìn)行狀態(tài)檢測，例如對(duì)壓力容器及其附件，每年對(duì)其進(jìn)行宏觀檢查、壁厚和無損檢測。及時(shí)掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準(zhǔn)確信息依據(jù)。

6、嚴(yán)格遵守日常巡檢制度

  按照設(shè)備的檢查點(diǎn)和檢查路線進(jìn)行巡回檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患，及時(shí)排除或進(jìn)行有計(jì)劃地維修，以控制和減少故障發(fā)生。

  場站值班人員例行巡檢，利用看、聞、摸直觀發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化和故障信息。做好記錄，加密對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡查次數(shù)。

7、嚴(yán)格貫徹設(shè)備的安全運(yùn)行規(guī)程

      有針對(duì)性的編寫搶險(xiǎn)預(yù)案。對(duì)突發(fā)故障（包括事故）按照預(yù)案進(jìn)行處理和搶修。

  預(yù)案編制都是建立在對(duì)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)上的。

  在平時(shí)的管理過程中，逐步積累哪些設(shè)備，和哪些設(shè)備的哪些部位容易出現(xiàn)故障，要有相應(yīng)的備件儲(chǔ)備，一旦發(fā)生故障，使搶修工作保質(zhì)保量的完成，這樣才能保證平穩(wěn)生產(chǎn)，提較較高效率。

8、收集資料，積累維檢修經(jīng)驗(yàn)

    定期進(jìn)行設(shè)備完好狀態(tài)檢查，包括生產(chǎn)設(shè)備日常檢查，掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)信息，對(duì)其特種設(shè)備尤其必要。

  每年對(duì)場站的特種設(shè)備進(jìn)行年檢，采用診斷技術(shù)進(jìn)行狀態(tài)檢測，例如對(duì)壓力容器及其附件，每年對(duì)其進(jìn)行宏觀檢查、壁厚和無損檢測。及時(shí)掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準(zhǔn)確信息依據(jù)。

9、采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，改進(jìn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)

       對(duì)標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行完善，不斷提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的水平。

  在管理設(shè)備的過程中，掌握了設(shè)備的各種信息，就可以調(diào)整我們制度中不符合實(shí)際的部分，就可以對(duì)TPM管理制度進(jìn)行修訂，使其能夠更好的指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鳌?/span>

  在實(shí)際生產(chǎn)過程中我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)，施工設(shè)計(jì)中不合適的設(shè)備安裝，對(duì)于其不合理的部分，我們要進(jìn)行技術(shù)改造或更換，使其在系統(tǒng)中發(fā)揮的效能更充分。

  通過在TPM設(shè)備管理實(shí)踐中，注意以上九點(diǎn)問題，在人、物、制度方面進(jìn)行完善，基礎(chǔ)工作取得了初步成效。我們?cè)趯?shí)踐中還會(huì)探索新的TPM設(shè)備管理方法，加以實(shí)踐和總結(jié)，使基層TPM設(shè)備管理工作更加完善。

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